XI-IATI-EC_NEAR-2022-PC-23523 European Commission - Directorate-General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations Contract related to: Kawaliss- L'incubateur marocain des industries culturelles et cr¿atives - CSO Thematic Programme 2021 - MAAP 2021-2024 - Civil Society Organisations as actors of Governance (Action Document nº 2)This Action is funded under the CSO Thematic Programme 2021-2027, under the Multiannual Action Plan 2021-2024. The proposed Action intents to contribute to Specific-Objective 1.3: Support CSOs as actors of good governance and development in partner countries and to the achievement of the related result 1.3: Civil Society Organisations¿ (CSOs) ability to engage as actors of good governance and development at country level is improved.The Action rolls out the EU support to country-level CSO initiatives aimed at implementing priorities reflected in the NDICI-GLOBAL Europe, Annex III CSO Thematic Programme and the subsequent draft Multiannual Indicative Plan for the same. In line with the policy of geographisation, a majority of funds under the CSO MAAP 2021-2024, amounting to around ¿ 766,66 million, will be allocated under the Action to support civil society in partner countries in Africa, Asia and the Pacific, Latin America and Caribbean, and in Neighbourhood countries and Russia 11.Activities funded under the Action will support a broad range of civil society actors including and prioritising, but not limited to, women and youth organisations, In the framework of the Country Roadmaps for EU and Member States engagement with civil society (CSO Roadmaps), all initiatives under the Action will aim at and contribute to strengthening civil society partner¿s institutional and operational capacity through a comprehensive approach;12 enabling and ensuring their participation; and on improving the environment in which they operate. Particular attention will be paid to CSOs capacities to benefit from the digital transformation which will pay attention to accessible digital technology and reduce the gap on access to ICT.The Activity will fund service delivery through CSOs only under certain circumstances (in fragile and conflict-affected countries and/or in severely restricted environment for CSOs, i.e., where no other type of support is feasible or highly limited etc.) and/or towards specific objectives (support that can be regarded as catalytic and/or innovative etc.).This Action is aligned with the 2012 Communication on "The roots of democracy and sustainable development: Europe's engagement with Civil Society in external relations" and adheres in full to the NDICI-Global Europe Regulation, Annex III: CSO Thematic Programme. It will contribute primarily to the Commission priorities on Governance, Peace and Security, and Human Development and to supporting the vital role of Civil Society with regard to SDG 16 and 1713. The dominant sector under which initiatives will be funded will accordingly be Government & Civil Society14.The Action will strongly complement and reinforce bilateral and regional programmes through support for CSOs working in EU Delegations priority areas and sectors of cooperation, and through its focus on improving the environment in which they operate. This will enable them to participate in an informed way in dialogue with the EU and national and local actors, representing and voicing the concerns of people in vulnerable and marginalized situations, and contribute to combating inequalities in all partner countries It will furthermore strengthen their ability to implement and monitor initiatives funded under the bilateral and regional programmes thereby contributing to the successful implementation of our policies. Activities related to awareness and understanding of the EU in individual countries and the world will be implemented by Cooperation Facilities in Delegations, according to the priorities defined in the Delegations¿ strategic plans.All initiatives under the Action will, in line with the overarching aim of the CSO Thematic Programme, respect the independence and right to initiative of Civil Developing country-based NGO Directorate-General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations European Commission FONDATION HIBA Actual Start: 2023-01-01 Planned End: 2026-01-01 Planned Start: 2022-12-21 MA Delegation of the European Union to Morocco (212-537) 57 98 00 Delegation-morocco-HOA@eeas.europa.eu https://eeas.europa.eu/delegations/morocco_fr Riad Business Center, Aile Sud, Bld Er-Riad, Rabat Morocco MA - Geolocalisation Morocco - Geolocalisation 31.1728205 -7.3362482 Democratic participation and civil society SDG 05: Gender Equality SDG 16: Peace and Justice Strong Institutions SDG 17: Partnerships to achieve the Goal Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid to Environment Disability Disaster Risk Reduction (DRR) Gender Equality Nutrition Participatory Development/Good Governance Reproductive, Maternal, Newborn and Child Health (RMNCH) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 65091.18 European Commission - Directorate General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations Developing country-based NGO 734670.72 European Commission - Directorate General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations FONDATION HIBA 210270 European Commission - Directorate General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations FONDATION HIBA 238865.22 European Commission - Directorate General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations FONDATION HIBA Keywords: 173863 Keywords: 173863 Keywords: SCR.CTR.440158.01 The conditions for implementation are outlined in the document. 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativese et durable Nombre dacteurs locaux contacts par rgion et par an 8 acteurs 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativese et durable Nombre dacteurs locaux mobiliss par rgion, par an 4 acteurs par rgion par an 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativese et durable Nombre dacteurs locaux participant aux activits de slection et daccompagnement, par rgion et par an 3 par rgion par an sur 3 ans 9 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativese et durable Nombre de mises en relation ralises Plus de 24 mises en relation par an au moins une mise en relation stratgique par projet accompagn 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativese et durable Nombre de synergies cres Plus de 24 mises en relation par an au moins une mise en relation stratgique par projet accompagn 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativeson. eled firms. Nombre dacteurs locaux contacts par rgion et par an 8 acteurs 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativeson. eled firms. Nombre dacteurs locaux mobiliss par rgion, par an 4 acteurs par rgion par an 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativeson. eled firms. Nombre dacteurs locaux participant aux activits de slection et daccompagnement, par rgion et par an 3 par rgion par an sur 3 ans 9 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativeson. eled firms. Nombre de mises en relation ralises Plus de 24 mises en relation par an au moins une mise en relation stratgique par projet accompagn 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativeson. eled firms. Nombre de synergies cres Plus de 24 mises en relation par an au moins une mise en relation stratgique par projet accompagn 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativesscourse. m. Nombre dacteurs locaux contacts par rgion et par an 8 acteurs 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativesscourse. m. Nombre dacteurs locaux mobiliss par rgion, par an 4 acteurs par rgion par an 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativesscourse. m. Nombre dacteurs locaux participant aux activits de slection et daccompagnement, par rgion et par an 3 par rgion par an sur 3 ans 9 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativesscourse. m. Nombre de mises en relation ralises Plus de 24 mises en relation par an au moins une mise en relation stratgique par projet accompagn 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativesscourse. m. Nombre de synergies cres Plus de 24 mises en relation par an au moins une mise en relation stratgique par projet accompagn 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativestivistes.es. Nombre dacteurs locaux contacts par rgion et par an 8 acteurs 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativestivistes.es. Nombre dacteurs locaux mobiliss par rgion, par an 4 acteurs par rgion par an 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativestivistes.es. Nombre dacteurs locaux participant aux activits de slection et daccompagnement, par rgion et par an 3 par rgion par an sur 3 ans 9 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativestivistes.es. Nombre de mises en relation ralises Plus de 24 mises en relation par an au moins une mise en relation stratgique par projet accompagn 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativestivistes.es. Nombre de synergies cres Plus de 24 mises en relation par an au moins une mise en relation stratgique par projet accompagn 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativestoyenne. Nombre dacteurs locaux contacts par rgion et par an 8 acteurs 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativestoyenne. Nombre dacteurs locaux mobiliss par rgion, par an 4 acteurs par rgion par an 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativestoyenne. Nombre dacteurs locaux participant aux activits de slection et daccompagnement, par rgion et par an 3 par rgion par an sur 3 ans 9 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativestoyenne. Nombre de mises en relation ralises Plus de 24 mises en relation par an au moins une mise en relation stratgique par projet accompagn 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativestoyenne. Nombre de synergies cres Plus de 24 mises en relation par an au moins une mise en relation stratgique par projet accompagn 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativesy on RE women.n/a Nombre dacteurs locaux contacts par rgion et par an 8 acteurs 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativesy on RE women.n/a Nombre dacteurs locaux mobiliss par rgion, par an 4 acteurs par rgion par an 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativesy on RE women.n/a Nombre dacteurs locaux participant aux activits de slection et daccompagnement, par rgion et par an 3 par rgion par an sur 3 ans 9 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativesy on RE women.n/a Nombre de mises en relation ralises Plus de 24 mises en relation par an au moins une mise en relation stratgique par projet accompagn 1.1 Produit 1 li la ralisation n 1Mobilisation de 4 acteurs locaux par rgion pour la participation aux activits de slection et daccompagnement du programme Kawaliss, lincubateur marocain des Industries Culturelles et Crativesy on RE women.n/a Nombre de synergies cres Plus de 24 mises en relation par an au moins une mise en relation stratgique par projet accompagn 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme e intracommunal tensions Nombre dacteurs locaux identifis et fdrs au rseau Kawaliss par atelier de sensibilisation 2 acteurs 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme e intracommunal tensions Nombre dactivits de sensibilisation par an 8 activits par an en comptant 2 par rgion 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme e intracommunal tensions Nombre de participants aux ateliers 250 300 participants par atelier en prsentiel et 300 participants en broadcast 250 300 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme e intracommunal tensions Nombre dexperts en droits de lHomme et dmocratie culturelle identifis et mobiliss 4 sur la totalit du programme 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme e intracommunal tensions Nombre dexperts en entrepreneuriat culturel mobiliss 4 sur la totalit du programme 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme reas. Nombre dacteurs locaux identifis et fdrs au rseau Kawaliss par atelier de sensibilisation 2 acteurs 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme reas. Nombre dactivits de sensibilisation par an 8 activits par an en comptant 2 par rgion 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme reas. Nombre de participants aux ateliers 250 300 participants par atelier en prsentiel et 300 participants en broadcast 250 300 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme reas. Nombre dexperts en droits de lHomme et dmocratie culturelle identifis et mobiliss 4 sur la totalit du programme 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme reas. Nombre dexperts en entrepreneuriat culturel mobiliss 4 sur la totalit du programme 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme s rseau Nombre dacteurs locaux identifis et fdrs au rseau Kawaliss par atelier de sensibilisation 2 acteurs 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme s rseau Nombre dactivits de sensibilisation par an 8 activits par an en comptant 2 par rgion 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme s rseau Nombre de participants aux ateliers 250 300 participants par atelier en prsentiel et 300 participants en broadcast 250 300 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme s rseau Nombre dexperts en droits de lHomme et dmocratie culturelle identifis et mobiliss 4 sur la totalit du programme 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme s rseau Nombre dexperts en entrepreneuriat culturel mobiliss 4 sur la totalit du programme 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme seasures Nombre dacteurs locaux identifis et fdrs au rseau Kawaliss par atelier de sensibilisation 2 acteurs 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme seasures Nombre dactivits de sensibilisation par an 8 activits par an en comptant 2 par rgion 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme seasures Nombre de participants aux ateliers 250 300 participants par atelier en prsentiel et 300 participants en broadcast 250 300 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme seasures Nombre dexperts en droits de lHomme et dmocratie culturelle identifis et mobiliss 4 sur la totalit du programme 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme seasures Nombre dexperts en entrepreneuriat culturel mobiliss 4 sur la totalit du programme 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme stricts local.es. Nombre dacteurs locaux identifis et fdrs au rseau Kawaliss par atelier de sensibilisation 2 acteurs 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme stricts local.es. Nombre dactivits de sensibilisation par an 8 activits par an en comptant 2 par rgion 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme stricts local.es. Nombre de participants aux ateliers 250 300 participants par atelier en prsentiel et 300 participants en broadcast 250 300 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme stricts local.es. Nombre dexperts en droits de lHomme et dmocratie culturelle identifis et mobiliss 4 sur la totalit du programme 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme stricts local.es. Nombre dexperts en entrepreneuriat culturel mobiliss 4 sur la totalit du programme 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme tures using EU tools Nombre dacteurs locaux identifis et fdrs au rseau Kawaliss par atelier de sensibilisation 2 acteurs 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme tures using EU tools Nombre dactivits de sensibilisation par an 8 activits par an en comptant 2 par rgion 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme tures using EU tools Nombre de participants aux ateliers 250 300 participants par atelier en prsentiel et 300 participants en broadcast 250 300 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme tures using EU tools Nombre dexperts en droits de lHomme et dmocratie culturelle identifis et mobiliss 4 sur la totalit du programme 1.2 Produit 2 li la ralisation n 1Sensibilisation du grand public dans chaque rgion lentrepreneuriat culturel, aux droits de lHomme et aux principes de la dmocratie culturelle sur toute la dure du programme tures using EU tools Nombre dexperts en entrepreneuriat culturel mobiliss 4 sur la totalit du programme 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesitiative Nombre de candidatures reues de la part des participants aux sances dinformations Plus de 60 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesitiative Nombre de participants aux sessions 65 participants par session 65 3 325 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesitiative Nombre de personnes inscrites aux sessions dinformations 100 inscriptions par appel candidatures 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesitiative Taux de satisfaction (comprhension du programme et de la dmarche pour postuler) 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesitiative Taux dintrt pour postuler la suite de la sance dinformations (taux de conversion) Plus de 60 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesolence Nombre de candidatures reues de la part des participants aux sances dinformations Plus de 60 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesolence Nombre de participants aux sessions 65 participants par session 65 3 325 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesolence Nombre de personnes inscrites aux sessions dinformations 100 inscriptions par appel candidatures 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesolence Taux de satisfaction (comprhension du programme et de la dmarche pour postuler) 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesolence Taux dintrt pour postuler la suite de la sance dinformations (taux de conversion) Plus de 60 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturessie. Nombre de candidatures reues de la part des participants aux sances dinformations Plus de 60 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturessie. Nombre de participants aux sessions 65 participants par session 65 3 325 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturessie. Nombre de personnes inscrites aux sessions dinformations 100 inscriptions par appel candidatures 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturessie. Taux de satisfaction (comprhension du programme et de la dmarche pour postuler) 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturessie. Taux dintrt pour postuler la suite de la sance dinformations (taux de conversion) Plus de 60 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesspectes Nombre de candidatures reues de la part des participants aux sances dinformations Plus de 60 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesspectes Nombre de participants aux sessions 65 participants par session 65 3 325 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesspectes Nombre de personnes inscrites aux sessions dinformations 100 inscriptions par appel candidatures 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesspectes Taux de satisfaction (comprhension du programme et de la dmarche pour postuler) 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesspectes Taux dintrt pour postuler la suite de la sance dinformations (taux de conversion) Plus de 60 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturests.OP3 Nombre de candidatures reues de la part des participants aux sances dinformations Plus de 60 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturests.OP3 Nombre de participants aux sessions 65 participants par session 65 3 325 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturests.OP3 Nombre de personnes inscrites aux sessions dinformations 100 inscriptions par appel candidatures 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturests.OP3 Taux de satisfaction (comprhension du programme et de la dmarche pour postuler) 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturests.OP3 Taux dintrt pour postuler la suite de la sance dinformations (taux de conversion) Plus de 60 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesypectes Nombre de candidatures reues de la part des participants aux sances dinformations Plus de 60 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesypectes Nombre de participants aux sessions 65 participants par session 65 3 325 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesypectes Nombre de personnes inscrites aux sessions dinformations 100 inscriptions par appel candidatures 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesypectes Taux de satisfaction (comprhension du programme et de la dmarche pour postuler) 1.3 Produit 3 li la ralisation n 1Animation de 5 sessions dinformation online et offline par appel candidaturesypectes Taux dintrt pour postuler la suite de la sance dinformations (taux de conversion) Plus de 60 10.1 Produit 1 li la ralisation n 10Conception dun livre blanc consolidant les recommandations bases sur les ateliers participatifs et changes avec les acteurs rgionaux (rapport dimpact)ding on gender parity targets) Nombre dautorits comptentes et dinstitutions avec qui le livre blanc a t partag 10.1 Produit 1 li la ralisation n 10Conception dun livre blanc consolidant les recommandations bases sur les ateliers participatifs et changes avec les acteurs rgionaux (rapport dimpact)ding on gender parity targets) Nombre dexperts et dintervenants participants au livre blanc 10.1 Produit 1 li la ralisation n 10Conception dun livre blanc consolidant les recommandations bases sur les ateliers participatifs et changes avec les acteurs rgionaux (rapport dimpact)g the Central Mediterranean Routel factors. Nombre dautorits comptentes et dinstitutions avec qui le livre blanc a t partag 10.1 Produit 1 li la ralisation n 10Conception dun livre blanc consolidant les recommandations bases sur les ateliers participatifs et changes avec les acteurs rgionaux (rapport dimpact)g the Central Mediterranean Routel factors. Nombre dexperts et dintervenants participants au livre blanc 10.1 Produit 1 li la ralisation n 10Conception dun livre blanc consolidant les recommandations bases sur les ateliers participatifs et changes avec les acteurs rgionaux (rapport dimpact)l crises) youth and women.n/a aturels Nombre dautorits comptentes et dinstitutions avec qui le livre blanc a t partag 10.1 Produit 1 li la ralisation n 10Conception dun livre blanc consolidant les recommandations bases sur les ateliers participatifs et changes avec les acteurs rgionaux (rapport dimpact)l crises) youth and women.n/a aturels Nombre dexperts et dintervenants participants au livre blanc 10.1 Produit 1 li la ralisation n 10Conception dun livre blanc consolidant les recommandations bases sur les ateliers participatifs et changes avec les acteurs rgionaux (rapport dimpact)mas de la violencia sexual (VS) en El Salvador.erabilidad. Nombre dautorits comptentes et dinstitutions avec qui le livre blanc a t partag 10.1 Produit 1 li la ralisation n 10Conception dun livre blanc consolidant les recommandations bases sur les ateliers participatifs et changes avec les acteurs rgionaux (rapport dimpact)mas de la violencia sexual (VS) en El Salvador.erabilidad. Nombre dexperts et dintervenants participants au livre blanc 10.1 Produit 1 li la ralisation n 10Conception dun livre blanc consolidant les recommandations bases sur les ateliers participatifs et changes avec les acteurs rgionaux (rapport dimpact)onflictaffected and poor areast readiness is improved Nombre dautorits comptentes et dinstitutions avec qui le livre blanc a t partag 10.1 Produit 1 li la ralisation n 10Conception dun livre blanc consolidant les recommandations bases sur les ateliers participatifs et changes avec les acteurs rgionaux (rapport dimpact)onflictaffected and poor areast readiness is improved Nombre dexperts et dintervenants participants au livre blanc 10.1 Produit 1 li la ralisation n 10Conception dun livre blanc consolidant les recommandations bases sur les ateliers participatifs et changes avec les acteurs rgionaux (rapport dimpact)yTraining Centres are Completed. Nombre dautorits comptentes et dinstitutions avec qui le livre blanc a t partag 10.1 Produit 1 li la ralisation n 10Conception dun livre blanc consolidant les recommandations bases sur les ateliers participatifs et changes avec les acteurs rgionaux (rapport dimpact)yTraining Centres are Completed. Nombre dexperts et dintervenants participants au livre blanc 10.2 Produit 2 li la ralisation n 10Publication du livre blanc manners products and results ng the earthquake. l services Nombre dexemplaires imprims et distribus 10.2 Produit 2 li la ralisation n 10Publication du livre blanc participation conductedesses in third countries Nombre dexemplaires imprims et distribus 10.2 Produit 2 li la ralisation n 10Publication du livre blanc participation conductedwas increased Nombre dexemplaires imprims et distribus 10.2 Produit 2 li la ralisation n 10Publication du livre blancg electronic registration systems Nombre dexemplaires imprims et distribus 10.2 Produit 2 li la ralisation n 10Publication du livre blancledge.entiaire et les dtenus euxmmes. Nombre dexemplaires imprims et distribus 10.2 Produit 2 li la ralisation n 10Publication du livre blancre effectively Nombre dexemplaires imprims et distribus 10.3 Produit 3 de la ralisation 10 Participation active des bnficiaires du programme Kawaliss aux diffrentes rencontres cls de lcosystme entrepreneurial (assises de la fiscalit, assises des startups, rencontres organises par la FICC ) . Nombre dvnements de lcosystme pertinents au cours de lanne 10.3 Produit 3 de la ralisation 10 Participation active des bnficiaires du programme Kawaliss aux diffrentes rencontres cls de lcosystme entrepreneurial (assises de la fiscalit, assises des startups, rencontres organises par la FICC ) . Pourcentage de reprsentation des promotions Kawaliss dans les vnements de lcosystme entrepreneurial 10.3 Produit 3 de la ralisation 10 Participation active des bnficiaires du programme Kawaliss aux diffrentes rencontres cls de lcosystme entrepreneurial (assises de la fiscalit, assises des startups, rencontres organises par la FICC ) pora. Nombre dvnements de lcosystme pertinents au cours de lanne 10.3 Produit 3 de la ralisation 10 Participation active des bnficiaires du programme Kawaliss aux diffrentes rencontres cls de lcosystme entrepreneurial (assises de la fiscalit, assises des startups, rencontres organises par la FICC ) pora. Pourcentage de reprsentation des promotions Kawaliss dans les vnements de lcosystme entrepreneurial 10.3 Produit 3 de la ralisation 10 Participation active des bnficiaires du programme Kawaliss aux diffrentes rencontres cls de lcosystme entrepreneurial (assises de la fiscalit, assises des startups, rencontres organises par la FICC ) reedom. Nombre dvnements de lcosystme pertinents au cours de lanne 10.3 Produit 3 de la ralisation 10 Participation active des bnficiaires du programme Kawaliss aux diffrentes rencontres cls de lcosystme entrepreneurial (assises de la fiscalit, assises des startups, rencontres organises par la FICC ) reedom. Pourcentage de reprsentation des promotions Kawaliss dans les vnements de lcosystme entrepreneurial 10.3 Produit 3 de la ralisation 10 Participation active des bnficiaires du programme Kawaliss aux diffrentes rencontres cls de lcosystme entrepreneurial (assises de la fiscalit, assises des startups, rencontres organises par la FICC ) s Nombre dvnements de lcosystme pertinents au cours de lanne 10.3 Produit 3 de la ralisation 10 Participation active des bnficiaires du programme Kawaliss aux diffrentes rencontres cls de lcosystme entrepreneurial (assises de la fiscalit, assises des startups, rencontres organises par la FICC ) s Pourcentage de reprsentation des promotions Kawaliss dans les vnements de lcosystme entrepreneurial 10.3 Produit 3 de la ralisation 10 Participation active des bnficiaires du programme Kawaliss aux diffrentes rencontres cls de lcosystme entrepreneurial (assises de la fiscalit, assises des startups, rencontres organises par la FICC ) ue. Nombre dvnements de lcosystme pertinents au cours de lanne 10.3 Produit 3 de la ralisation 10 Participation active des bnficiaires du programme Kawaliss aux diffrentes rencontres cls de lcosystme entrepreneurial (assises de la fiscalit, assises des startups, rencontres organises par la FICC ) ue. Pourcentage de reprsentation des promotions Kawaliss dans les vnements de lcosystme entrepreneurial 10.3 Produit 3 de la ralisation 10 Participation active des bnficiaires du programme Kawaliss aux diffrentes rencontres cls de lcosystme entrepreneurial (assises de la fiscalit, assises des startups, rencontres organises par la FICC ) Nombre dvnements de lcosystme pertinents au cours de lanne 10.3 Produit 3 de la ralisation 10 Participation active des bnficiaires du programme Kawaliss aux diffrentes rencontres cls de lcosystme entrepreneurial (assises de la fiscalit, assises des startups, rencontres organises par la FICC ) Pourcentage de reprsentation des promotions Kawaliss dans les vnements de lcosystme entrepreneurial 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmen cooperation with 20 womens rights CSOs and experts Nombre de candidatures reues par an 100 candidatures 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmen cooperation with 20 womens rights CSOs and experts Pourcentage de candidatures dOSCs oprant dans la culture, reues par an 40 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmen cooperation with 20 womens rights CSOs and experts Pourcentage de candidatures de jeunes entre 18 et 29 ans par an 60 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmen cooperation with 20 womens rights CSOs and experts Pourcentage par rgion par an 25 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmen cooperation with 20 womens rights CSOs and experts Taux dimplication des acteurs locaux et rgionaux dans la diffusion de lappel candidatures Une moyenne de 3.5 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmenes. Nombre de candidatures reues par an 100 candidatures 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmenes. Pourcentage de candidatures dOSCs oprant dans la culture, reues par an 40 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmenes. Pourcentage de candidatures de jeunes entre 18 et 29 ans par an 60 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmenes. Pourcentage par rgion par an 25 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmenes. Taux dimplication des acteurs locaux et rgionaux dans la diffusion de lappel candidatures Une moyenne de 3.5 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmenslations and drafting of the related national legislation, consolidation and consistent usage of expert terminology, etc.)ty, climate change, and conflicts.ing which contributes to resolving conflict rather than perpetuating itition. Nombre de candidatures reues par an 100 candidatures 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmenslations and drafting of the related national legislation, consolidation and consistent usage of expert terminology, etc.)ty, climate change, and conflicts.ing which contributes to resolving conflict rather than perpetuating itition. Pourcentage de candidatures dOSCs oprant dans la culture, reues par an 40 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmenslations and drafting of the related national legislation, consolidation and consistent usage of expert terminology, etc.)ty, climate change, and conflicts.ing which contributes to resolving conflict rather than perpetuating itition. Pourcentage de candidatures de jeunes entre 18 et 29 ans par an 60 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmenslations and drafting of the related national legislation, consolidation and consistent usage of expert terminology, etc.)ty, climate change, and conflicts.ing which contributes to resolving conflict rather than perpetuating itition. Pourcentage par rgion par an 25 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmenslations and drafting of the related national legislation, consolidation and consistent usage of expert terminology, etc.)ty, climate change, and conflicts.ing which contributes to resolving conflict rather than perpetuating itition. Taux dimplication des acteurs locaux et rgionaux dans la diffusion de lappel candidatures Une moyenne de 3.5 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmeservicios e industria.rth and Masvingo Provinces is enhanced Nombre de candidatures reues par an 100 candidatures 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmeservicios e industria.rth and Masvingo Provinces is enhanced Pourcentage de candidatures dOSCs oprant dans la culture, reues par an 40 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmeservicios e industria.rth and Masvingo Provinces is enhanced Pourcentage de candidatures de jeunes entre 18 et 29 ans par an 60 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmeservicios e industria.rth and Masvingo Provinces is enhanced Pourcentage par rgion par an 25 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmeservicios e industria.rth and Masvingo Provinces is enhanced Taux dimplication des acteurs locaux et rgionaux dans la diffusion de lappel candidatures Une moyenne de 3.5 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmeves, with a specific focus on improving the integrity, transparency, and accuracy of electoral processes, and supporting political pluralism and inclusiveness, is enhancedterrorism unit Nombre de candidatures reues par an 100 candidatures 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmeves, with a specific focus on improving the integrity, transparency, and accuracy of electoral processes, and supporting political pluralism and inclusiveness, is enhancedterrorism unit Pourcentage de candidatures dOSCs oprant dans la culture, reues par an 40 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmeves, with a specific focus on improving the integrity, transparency, and accuracy of electoral processes, and supporting political pluralism and inclusiveness, is enhancedterrorism unit Pourcentage de candidatures de jeunes entre 18 et 29 ans par an 60 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmeves, with a specific focus on improving the integrity, transparency, and accuracy of electoral processes, and supporting political pluralism and inclusiveness, is enhancedterrorism unit Pourcentage par rgion par an 25 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmeves, with a specific focus on improving the integrity, transparency, and accuracy of electoral processes, and supporting political pluralism and inclusiveness, is enhancedterrorism unit Taux dimplication des acteurs locaux et rgionaux dans la diffusion de lappel candidatures Une moyenne de 3.5 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmewiftly followed up by law enforcement and the judicial authorities, as well as publicly condemned by government officials; Nombre de candidatures reues par an 100 candidatures 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmewiftly followed up by law enforcement and the judicial authorities, as well as publicly condemned by government officials; Pourcentage de candidatures dOSCs oprant dans la culture, reues par an 40 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmewiftly followed up by law enforcement and the judicial authorities, as well as publicly condemned by government officials; Pourcentage de candidatures de jeunes entre 18 et 29 ans par an 60 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmewiftly followed up by law enforcement and the judicial authorities, as well as publicly condemned by government officials; Pourcentage par rgion par an 25 2.1 Produit 1 li la ralisation n 2Diffusion dun appel candidatures annuel en ciblant les jeunes entre 18 et 29 ans porteurs de projets dans les ICC et les OSCs de la culture, porteuses de projets dans les ICC provenant des quatre rgions du programmewiftly followed up by law enforcement and the judicial authorities, as well as publicly condemned by government officials; Taux dimplication des acteurs locaux et rgionaux dans la diffusion de lappel candidatures Une moyenne de 3.5 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)n the EITI. be defined Nombre de projets slectionns 24 projets par an 36 mois 243 72 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)n the EITI. be defined Pourcentage de projets slectionns prenant en compte la durabilit environnementale Pourcentage de projets slectionns prenant en compte la dmocratie et/ou la bonne gouvernance et/ou laide la jeunesse 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)n the EITI. be defined Pourcentage de projets slectionns prenant en compte la promotion des droits de lHomme et/ou lgalit entre les femmes et les hommes 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)n the EITI. be defined Pourcentage par reprsentation rgionale 25 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)ools Nombre de projets slectionns 24 projets par an 36 mois 243 72 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)ools Pourcentage de projets slectionns prenant en compte la durabilit environnementale Pourcentage de projets slectionns prenant en compte la dmocratie et/ou la bonne gouvernance et/ou laide la jeunesse 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)ools Pourcentage de projets slectionns prenant en compte la promotion des droits de lHomme et/ou lgalit entre les femmes et les hommes 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)ools Pourcentage par reprsentation rgionale 25 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)the public health system Nombre de projets slectionns 24 projets par an 36 mois 243 72 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)the public health system Pourcentage de projets slectionns prenant en compte la durabilit environnementale Pourcentage de projets slectionns prenant en compte la dmocratie et/ou la bonne gouvernance et/ou laide la jeunesse 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)the public health system Pourcentage de projets slectionns prenant en compte la promotion des droits de lHomme et/ou lgalit entre les femmes et les hommes 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)the public health system Pourcentage par reprsentation rgionale 25 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)ttners identified. Nombre de projets slectionns 24 projets par an 36 mois 243 72 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)ttners identified. Pourcentage de projets slectionns prenant en compte la durabilit environnementale Pourcentage de projets slectionns prenant en compte la dmocratie et/ou la bonne gouvernance et/ou laide la jeunesse 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)ttners identified. Pourcentage de projets slectionns prenant en compte la promotion des droits de lHomme et/ou lgalit entre les femmes et les hommes 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)ttners identified. Pourcentage par reprsentation rgionale 25 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)uriname and Guyana Nombre de projets slectionns 24 projets par an 36 mois 243 72 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)uriname and Guyana Pourcentage de projets slectionns prenant en compte la durabilit environnementale Pourcentage de projets slectionns prenant en compte la dmocratie et/ou la bonne gouvernance et/ou laide la jeunesse 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)uriname and Guyana Pourcentage de projets slectionns prenant en compte la promotion des droits de lHomme et/ou lgalit entre les femmes et les hommes 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)uriname and Guyana Pourcentage par reprsentation rgionale 25 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)utional levelsy.ent Code . G Nombre de projets slectionns 24 projets par an 36 mois 243 72 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)utional levelsy.ent Code . G Pourcentage de projets slectionns prenant en compte la durabilit environnementale Pourcentage de projets slectionns prenant en compte la dmocratie et/ou la bonne gouvernance et/ou laide la jeunesse 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)utional levelsy.ent Code . G Pourcentage de projets slectionns prenant en compte la promotion des droits de lHomme et/ou lgalit entre les femmes et les hommes 2.2 Produit 2 li la ralisation n 2Slection de 24 projets par an (6 par rgion du programme)utional levelsy.ent Code . G Pourcentage par reprsentation rgionale 25 3.1 Produit 1 li la ralisation 3Une mthodologie conue sur mesure pour le programme daccompagnement confidentlyoritiesed Nombre de sances de travail organiss 10 sances 3.1 Produit 1 li la ralisation 3Une mthodologie conue sur mesure pour le programme daccompagnement confidentlyoritiesed Nombre dexperts et dacteurs mobiliss 3.1 Produit 1 li la ralisation 3Une mthodologie conue sur mesure pour le programme daccompagnement da em gneroremism Nombre de sances de travail organiss 10 sances 3.1 Produit 1 li la ralisation 3Une mthodologie conue sur mesure pour le programme daccompagnement da em gneroremism Nombre dexperts et dacteurs mobiliss 3.1 Produit 1 li la ralisation 3Une mthodologie conue sur mesure pour le programme daccompagnement e extractives sector Nombre de sances de travail organiss 10 sances 3.1 Produit 1 li la ralisation 3Une mthodologie conue sur mesure pour le programme daccompagnement e extractives sector Nombre dexperts et dacteurs mobiliss 3.1 Produit 1 li la ralisation 3Une mthodologie conue sur mesure pour le programme daccompagnement gy and innovation. Nombre de sances de travail organiss 10 sances 3.1 Produit 1 li la ralisation 3Une mthodologie conue sur mesure pour le programme daccompagnement gy and innovation. Nombre dexperts et dacteurs mobiliss 3.1 Produit 1 li la ralisation 3Une mthodologie conue sur mesure pour le programme daccompagnement rs capacities Nombre de sances de travail organiss 10 sances 3.1 Produit 1 li la ralisation 3Une mthodologie conue sur mesure pour le programme daccompagnement rs capacities Nombre dexperts et dacteurs mobiliss 3.1 Produit 1 li la ralisation 3Une mthodologie conue sur mesure pour le programme daccompagnement uernment agenciesred Nombre de sances de travail organiss 10 sances 3.1 Produit 1 li la ralisation 3Une mthodologie conue sur mesure pour le programme daccompagnement uernment agenciesred Nombre dexperts et dacteurs mobiliss 3.2 Produit 2 li la ralisation n 3Les promotions annuelles suivent 2 mois daccompagnement commun aux quatre rgions (en ligne) host communities in Ethiopiaservices for the Albanian citizens..0 editorsables. Nombre de personnes formes 3.2 Produit 2 li la ralisation n 3Les promotions annuelles suivent 2 mois daccompagnement commun aux quatre rgions (en ligne) host communities in Ethiopiaservices for the Albanian citizens..0 editorsables. Nombre de sessions de formations organises 3.2 Produit 2 li la ralisation n 3Les promotions annuelles suivent 2 mois daccompagnement commun aux quatre rgions (en ligne) host communities in Ethiopiaservices for the Albanian citizens..0 editorsables. Pourcentage des OSCs porteuses de projets bnficiant dun renforcement des capacits dans le volet juridique, administrative, financire, organisationnelle et soft skills 100 des OSCs slectionnes par promotion 3.2 Produit 2 li la ralisation n 3Les promotions annuelles suivent 2 mois daccompagnement commun aux quatre rgions (en ligne)lity, with a particular focus on the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals (SDGs) EU green Deal. Nombre de personnes formes 3.2 Produit 2 li la ralisation n 3Les promotions annuelles suivent 2 mois daccompagnement commun aux quatre rgions (en ligne)lity, with a particular focus on the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals (SDGs) EU green Deal. Nombre de sessions de formations organises 3.2 Produit 2 li la ralisation n 3Les promotions annuelles suivent 2 mois daccompagnement commun aux quatre rgions (en ligne)lity, with a particular focus on the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals (SDGs) EU green Deal. Pourcentage des OSCs porteuses de projets bnficiant dun renforcement des capacits dans le volet juridique, administrative, financire, organisationnelle et soft skills 100 des OSCs slectionnes par promotion 3.2 Produit 2 li la ralisation n 3Les promotions annuelles suivent 2 mois daccompagnement commun aux quatre rgions (en ligne)nal digital transformation initiatives and strategies.or civic engagement in Mongolia. Nombre de personnes formes 3.2 Produit 2 li la ralisation n 3Les promotions annuelles suivent 2 mois daccompagnement commun aux quatre rgions (en ligne)nal digital transformation initiatives and strategies.or civic engagement in Mongolia. Nombre de sessions de formations organises 3.2 Produit 2 li la ralisation n 3Les promotions annuelles suivent 2 mois daccompagnement commun aux quatre rgions (en ligne)nal digital transformation initiatives and strategies.or civic engagement in Mongolia. Pourcentage des OSCs porteuses de projets bnficiant dun renforcement des capacits dans le volet juridique, administrative, financire, organisationnelle et soft skills 100 des OSCs slectionnes par promotion 3.2 Produit 2 li la ralisation n 3Les promotions annuelles suivent 2 mois daccompagnement commun aux quatre rgions (en ligne)ning linked to employment and economic opportunities nd inform solutions through targeted, indepth research Nombre de personnes formes 3.2 Produit 2 li la ralisation n 3Les promotions annuelles suivent 2 mois daccompagnement commun aux quatre rgions (en ligne)ning linked to employment and economic opportunities nd inform solutions through targeted, indepth research Nombre de sessions de formations organises 3.2 Produit 2 li la ralisation n 3Les promotions annuelles suivent 2 mois daccompagnement commun aux quatre rgions (en ligne)ning linked to employment and economic opportunities nd inform solutions through targeted, indepth research Pourcentage des OSCs porteuses de projets bnficiant dun renforcement des capacits dans le volet juridique, administrative, financire, organisationnelle et soft skills 100 des OSCs slectionnes par promotion 3.2 Produit 2 li la ralisation n 3Les promotions annuelles suivent 2 mois daccompagnement commun aux quatre rgions (en ligne)on Nombre de personnes formes 3.2 Produit 2 li la ralisation n 3Les promotions annuelles suivent 2 mois daccompagnement commun aux quatre rgions (en ligne)on Nombre de sessions de formations organises 3.2 Produit 2 li la ralisation n 3Les promotions annuelles suivent 2 mois daccompagnement commun aux quatre rgions (en ligne)on Pourcentage des OSCs porteuses de projets bnficiant dun renforcement des capacits dans le volet juridique, administrative, financire, organisationnelle et soft skills 100 des OSCs slectionnes par promotion 3.2 Produit 2 li la ralisation n 3Les promotions annuelles suivent 2 mois daccompagnement commun aux quatre rgions (en ligne)or, are supported (Output 2)pportunities to share experiences and learn from each other, to create synergies among them. Nombre de personnes formes 3.2 Produit 2 li la ralisation n 3Les promotions annuelles suivent 2 mois daccompagnement commun aux quatre rgions (en ligne)or, are supported (Output 2)pportunities to share experiences and learn from each other, to create synergies among them. Nombre de sessions de formations organises 3.2 Produit 2 li la ralisation n 3Les promotions annuelles suivent 2 mois daccompagnement commun aux quatre rgions (en ligne)or, are supported (Output 2)pportunities to share experiences and learn from each other, to create synergies among them. Pourcentage des OSCs porteuses de projets bnficiant dun renforcement des capacits dans le volet juridique, administrative, financire, organisationnelle et soft skills 100 des OSCs slectionnes par promotion 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)ity enhanced Nombre de modules de formation aux sujets des droits de lHomme dans la culture et de la dmocratie culturelle 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)ity enhanced Nombre de personnes formes 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)ity enhanced Nombre de sessions de formations organises par rgion 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)ity enhanced Nombres de rendezvous de suivi 2 par mois au cours des 6 mois daccompagnement 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)s.enya de las comunidades atendidas. Nombre de modules de formation aux sujets des droits de lHomme dans la culture et de la dmocratie culturelle 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)s.enya de las comunidades atendidas. Nombre de personnes formes 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)s.enya de las comunidades atendidas. Nombre de sessions de formations organises par rgion 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)s.enya de las comunidades atendidas. Nombres de rendezvous de suivi 2 par mois au cours des 6 mois daccompagnement 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)strengthened Nombre de modules de formation aux sujets des droits de lHomme dans la culture et de la dmocratie culturelle 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)strengthened Nombre de personnes formes 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)strengthened Nombre de sessions de formations organises par rgion 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)strengthened Nombres de rendezvous de suivi 2 par mois au cours des 6 mois daccompagnement 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)the 2023 Local Elections. Nombre de modules de formation aux sujets des droits de lHomme dans la culture et de la dmocratie culturelle 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)the 2023 Local Elections. Nombre de personnes formes 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)the 2023 Local Elections. Nombre de sessions de formations organises par rgion 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)the 2023 Local Elections. Nombres de rendezvous de suivi 2 par mois au cours des 6 mois daccompagnement 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)tireing no one behind.for stakeholders. Nombre de modules de formation aux sujets des droits de lHomme dans la culture et de la dmocratie culturelle 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)tireing no one behind.for stakeholders. Nombre de personnes formes 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)tireing no one behind.for stakeholders. Nombre de sessions de formations organises par rgion 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)tireing no one behind.for stakeholders. Nombres de rendezvous de suivi 2 par mois au cours des 6 mois daccompagnement 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)y of essential health services is increased. Nombre de modules de formation aux sujets des droits de lHomme dans la culture et de la dmocratie culturelle 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)y of essential health services is increased. Nombre de personnes formes 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)y of essential health services is increased. Nombre de sessions de formations organises par rgion 3.3 Produit 2 li la ralisation n 3Les porteurs de projets (OSCs et entrepreneurs) sont accompagns au montage de projet dans leurs rgions respectives ( 6 projets par rgion par an)y of essential health services is increased. Nombres de rendezvous de suivi 2 par mois au cours des 6 mois daccompagnement 4.1 Produit 1 li la ralisation n 4Lensemble des projets accompagns par Kawaliss sont sensibiliss aux droits de lHomme dans la culture et en dmocratie culturellee Rapport dvaluation final et les rapports denqute CAP Pourcentage de projets intgrant la dimension des droits de lHomme et/ou de la dmocratie culturelle dans le monde dans le montage de leurs projets 4.1 Produit 1 li la ralisation n 4Lensemble des projets accompagns par Kawaliss sont sensibiliss aux droits de lHomme dans la culture et en dmocratie culturellee Rapport dvaluation final et les rapports denqute CAP Taux de comprhension et dassimilation du sujet 4.1 Produit 1 li la ralisation n 4Lensemble des projets accompagns par Kawaliss sont sensibiliss aux droits de lHomme dans la culture et en dmocratie culturellel and local level /ancial services, service providers, and market information. Pourcentage de projets intgrant la dimension des droits de lHomme et/ou de la dmocratie culturelle dans le monde dans le montage de leurs projets 4.1 Produit 1 li la ralisation n 4Lensemble des projets accompagns par Kawaliss sont sensibiliss aux droits de lHomme dans la culture et en dmocratie culturellel and local level /ancial services, service providers, and market information. Taux de comprhension et dassimilation du sujet 4.1 Produit 1 li la ralisation n 4Lensemble des projets accompagns par Kawaliss sont sensibiliss aux droits de lHomme dans la culture et en dmocratie culturelleopportunities ocracy. Pourcentage de projets intgrant la dimension des droits de lHomme et/ou de la dmocratie culturelle dans le monde dans le montage de leurs projets 4.1 Produit 1 li la ralisation n 4Lensemble des projets accompagns par Kawaliss sont sensibiliss aux droits de lHomme dans la culture et en dmocratie culturelleopportunities ocracy. Taux de comprhension et dassimilation du sujet 4.1 Produit 1 li la ralisation n 4Lensemble des projets accompagns par Kawaliss sont sensibiliss aux droits de lHomme dans la culture et en dmocratie culturelleributing to land debates that are rich, informed, and inclusiveas e Rio de Janeiro Pourcentage de projets intgrant la dimension des droits de lHomme et/ou de la dmocratie culturelle dans le monde dans le montage de leurs projets 4.1 Produit 1 li la ralisation n 4Lensemble des projets accompagns par Kawaliss sont sensibiliss aux droits de lHomme dans la culture et en dmocratie culturelleributing to land debates that are rich, informed, and inclusiveas e Rio de Janeiro Taux de comprhension et dassimilation du sujet 4.1 Produit 1 li la ralisation n 4Lensemble des projets accompagns par Kawaliss sont sensibiliss aux droits de lHomme dans la culture et en dmocratie culturellerisques de violence lis oprations lectorales est cre et fonctionnellend Dohuk. Pourcentage de projets intgrant la dimension des droits de lHomme et/ou de la dmocratie culturelle dans le monde dans le montage de leurs projets 4.1 Produit 1 li la ralisation n 4Lensemble des projets accompagns par Kawaliss sont sensibiliss aux droits de lHomme dans la culture et en dmocratie culturellerisques de violence lis oprations lectorales est cre et fonctionnellend Dohuk. Taux de comprhension et dassimilation du sujet 4.1 Produit 1 li la ralisation n 4Lensemble des projets accompagns par Kawaliss sont sensibiliss aux droits de lHomme dans la culture et en dmocratie culturelles antennes de radios communautaires. Pourcentage de projets intgrant la dimension des droits de lHomme et/ou de la dmocratie culturelle dans le monde dans le montage de leurs projets 4.1 Produit 1 li la ralisation n 4Lensemble des projets accompagns par Kawaliss sont sensibiliss aux droits de lHomme dans la culture et en dmocratie culturelles antennes de radios communautaires. Taux de comprhension et dassimilation du sujet 5.1 Produit 1 li la ralisation n 5Lensemble des projets suivis sont accompagns laccueil de volontairese Nombre de dmarches compltes auprs des autorits comptentes pour laccueil des volontaires 5.1 Produit 1 li la ralisation n 5Lensemble des projets suivis sont accompagns laccueil de volontairese Nombre de volontaires accueillis de 5 5.1 Produit 1 li la ralisation n 5Lensemble des projets suivis sont accompagns laccueil de volontairese Pourcentage de projets dOSCs accompagns laccueil de volontaires 100 des projets 5.1 Produit 1 li la ralisation n 5Lensemble des projets suivis sont accompagns laccueil de volontaireslica. Nombre de dmarches compltes auprs des autorits comptentes pour laccueil des volontaires 5.1 Produit 1 li la ralisation n 5Lensemble des projets suivis sont accompagns laccueil de volontaireslica. Nombre de volontaires accueillis de 5 5.1 Produit 1 li la ralisation n 5Lensemble des projets suivis sont accompagns laccueil de volontaireslica. Pourcentage de projets dOSCs accompagns laccueil de volontaires 100 des projets 5.1 Produit 1 li la ralisation n 5Lensemble des projets suivis sont accompagns laccueil de volontairesn.holders Nombre de dmarches compltes auprs des autorits comptentes pour laccueil des volontaires 5.1 Produit 1 li la ralisation n 5Lensemble des projets suivis sont accompagns laccueil de volontairesn.holders Nombre de volontaires accueillis de 5 5.1 Produit 1 li la ralisation n 5Lensemble des projets suivis sont accompagns laccueil de volontairesn.holders Pourcentage de projets dOSCs accompagns laccueil de volontaires 100 des projets 5.1 Produit 1 li la ralisation n 5Lensemble des projets suivis sont accompagns laccueil de volontairessionalss.les Nombre de dmarches compltes auprs des autorits comptentes pour laccueil des volontaires 5.1 Produit 1 li la ralisation n 5Lensemble des projets suivis sont accompagns laccueil de volontairessionalss.les Nombre de volontaires accueillis de 5 5.1 Produit 1 li la ralisation n 5Lensemble des projets suivis sont accompagns laccueil de volontairessionalss.les Pourcentage de projets dOSCs accompagns laccueil de volontaires 100 des projets 5.1 Produit 1 li la ralisation n 5Lensemble des projets suivis sont accompagns laccueil de volontairestions.oved.s Nombre de dmarches compltes auprs des autorits comptentes pour laccueil des volontaires 5.1 Produit 1 li la ralisation n 5Lensemble des projets suivis sont accompagns laccueil de volontairestions.oved.s Nombre de volontaires accueillis de 5 5.1 Produit 1 li la ralisation n 5Lensemble des projets suivis sont accompagns laccueil de volontairestions.oved.s Pourcentage de projets dOSCs accompagns laccueil de volontaires 100 des projets 5.1 Produit 1 li la ralisation n 5Lensemble des projets suivis sont accompagns laccueil de volontairesvity. Nombre de dmarches compltes auprs des autorits comptentes pour laccueil des volontaires 5.1 Produit 1 li la ralisation n 5Lensemble des projets suivis sont accompagns laccueil de volontairesvity. Nombre de volontaires accueillis de 5 5.1 Produit 1 li la ralisation n 5Lensemble des projets suivis sont accompagns laccueil de volontairesvity. Pourcentage de projets dOSCs accompagns laccueil de volontaires 100 des projets 6.1 Produit 1 li la ralisation n 6Financement des projets pour le prototypage et le test, de 2 000 EUR, par projet accompagnenile cases.502 cases were under Criminal matters.54 cases were under Civil matters.rse abilitiesRelated to Outcome 2 Nombre de financements reus This indicator will count the number of countries where a NAP monitoring missions was performed The final number of countries depends on the requests as the Initiative is bottomupdemand driven Till 20 October I am counting the 8 RS plus work done in Zambia in May 2023 and Jordan in January 2023. Other work is ongoing in other regions and countries and likely to be completed by December 2024. 6.1 Produit 1 li la ralisation n 6Financement des projets pour le prototypage et le test, de 2 000 EUR, par projet accompagnenile cases.502 cases were under Criminal matters.54 cases were under Civil matters.rse abilitiesRelated to Outcome 2 Nombre de projets bnficiant de financement 24 par an 6.1 Produit 1 li la ralisation n 6Financement des projets pour le prototypage et le test, de 2 000 EUR, par projet accompagnenile cases.502 cases were under Criminal matters.54 cases were under Civil matters.rse abilitiesRelated to Outcome 2 Nombre dopportunits de financement partages en dehors du programme Kawaliss Plus de 5 opportunits partages par an la communaut Kawaliss 6.1 Produit 1 li la ralisation n 6Financement des projets pour le prototypage et le test, de 2 000 EUR, par projet accompagnll as related reform processes on national and local level /izations/infographics, dashboards, among other formats.y.te Nombre de financements reus This indicator will count the number of countries where a NAP monitoring missions was performed The final number of countries depends on the requests as the Initiative is bottomupdemand driven Till 20 October I am counting the 8 RS plus work done in Zambia in May 2023 and Jordan in January 2023. Other work is ongoing in other regions and countries and likely to be completed by December 2024. 6.1 Produit 1 li la ralisation n 6Financement des projets pour le prototypage et le test, de 2 000 EUR, par projet accompagnll as related reform processes on national and local level /izations/infographics, dashboards, among other formats.y.te Nombre de projets bnficiant de financement 24 par an 6.1 Produit 1 li la ralisation n 6Financement des projets pour le prototypage et le test, de 2 000 EUR, par projet accompagnll as related reform processes on national and local level /izations/infographics, dashboards, among other formats.y.te Nombre dopportunits de financement partages en dehors du programme Kawaliss Plus de 5 opportunits partages par an la communaut Kawaliss 6.1 Produit 1 li la ralisation n 6Financement des projets pour le prototypage et le test, de 2 000 EUR, par projet accompagnmore equitable decision making Nombre de financements reus This indicator will count the number of countries where a NAP monitoring missions was performed The final number of countries depends on the requests as the Initiative is bottomupdemand driven Till 20 October I am counting the 8 RS plus work done in Zambia in May 2023 and Jordan in January 2023. Other work is ongoing in other regions and countries and likely to be completed by December 2024. 6.1 Produit 1 li la ralisation n 6Financement des projets pour le prototypage et le test, de 2 000 EUR, par projet accompagnmore equitable decision making Nombre de projets bnficiant de financement 24 par an 6.1 Produit 1 li la ralisation n 6Financement des projets pour le prototypage et le test, de 2 000 EUR, par projet accompagnmore equitable decision making Nombre dopportunits de financement partages en dehors du programme Kawaliss Plus de 5 opportunits partages par an la communaut Kawaliss 6.1 Produit 1 li la ralisation n 6Financement des projets pour le prototypage et le test, de 2 000 EUR, par projet accompagnrting ve. Nombre de financements reus This indicator will count the number of countries where a NAP monitoring missions was performed The final number of countries depends on the requests as the Initiative is bottomupdemand driven Till 20 October I am counting the 8 RS plus work done in Zambia in May 2023 and Jordan in January 2023. Other work is ongoing in other regions and countries and likely to be completed by December 2024. 6.1 Produit 1 li la ralisation n 6Financement des projets pour le prototypage et le test, de 2 000 EUR, par projet accompagnrting ve. Nombre de projets bnficiant de financement 24 par an 6.1 Produit 1 li la ralisation n 6Financement des projets pour le prototypage et le test, de 2 000 EUR, par projet accompagnrting ve. Nombre dopportunits de financement partages en dehors du programme Kawaliss Plus de 5 opportunits partages par an la communaut Kawaliss 6.1 Produit 1 li la ralisation n 6Financement des projets pour le prototypage et le test, de 2 000 EUR, par projet accompagnt in accordance with global and regional migration governance frameworks, in full respect of humanrights standards.y. Nombre de financements reus This indicator will count the number of countries where a NAP monitoring missions was performed The final number of countries depends on the requests as the Initiative is bottomupdemand driven Till 20 October I am counting the 8 RS plus work done in Zambia in May 2023 and Jordan in January 2023. Other work is ongoing in other regions and countries and likely to be completed by December 2024. 6.1 Produit 1 li la ralisation n 6Financement des projets pour le prototypage et le test, de 2 000 EUR, par projet accompagnt in accordance with global and regional migration governance frameworks, in full respect of humanrights standards.y. Nombre de projets bnficiant de financement 24 par an 6.1 Produit 1 li la ralisation n 6Financement des projets pour le prototypage et le test, de 2 000 EUR, par projet accompagnt in accordance with global and regional migration governance frameworks, in full respect of humanrights standards.y. Nombre dopportunits de financement partages en dehors du programme Kawaliss Plus de 5 opportunits partages par an la communaut Kawaliss 6.1 Produit 1 li la ralisation n 6Financement des projets pour le prototypage et le test, de 2 000 EUR, par projet accompagny / vulnerable groups. Nombre de financements reus This indicator will count the number of countries where a NAP monitoring missions was performed The final number of countries depends on the requests as the Initiative is bottomupdemand driven Till 20 October I am counting the 8 RS plus work done in Zambia in May 2023 and Jordan in January 2023. Other work is ongoing in other regions and countries and likely to be completed by December 2024. 6.1 Produit 1 li la ralisation n 6Financement des projets pour le prototypage et le test, de 2 000 EUR, par projet accompagny / vulnerable groups. Nombre de projets bnficiant de financement 24 par an 6.1 Produit 1 li la ralisation n 6Financement des projets pour le prototypage et le test, de 2 000 EUR, par projet accompagny / vulnerable groups. Nombre dopportunits de financement partages en dehors du programme Kawaliss Plus de 5 opportunits partages par an la communaut Kawaliss 6.2 Produit 2 li la ralisation n 6Partage dopportunits de financement avec les laurats du programme que.dards Nombre dopportunits de financement partages par promotion 2 opportunits par promotion 6.2 Produit 2 li la ralisation n 6Partage dopportunits de financement avec les laurats du programme que.dards Pourcentage de projets par promotion qui ont soumissionn un appel projets partag 6.2 Produit 2 li la ralisation n 6Partage dopportunits de financement avec les laurats du programme que.dards Pourcentage de projets slectionns par les appels projets 6.2 Produit 2 li la ralisation n 6Partage dopportunits de financement avec les laurats du programme s capacities Nombre dopportunits de financement partages par promotion 2 opportunits par promotion 6.2 Produit 2 li la ralisation n 6Partage dopportunits de financement avec les laurats du programme s capacities Pourcentage de projets par promotion qui ont soumissionn un appel projets partag 6.2 Produit 2 li la ralisation n 6Partage dopportunits de financement avec les laurats du programme s capacities Pourcentage de projets slectionns par les appels projets 6.2 Produit 2 li la ralisation n 6Partage dopportunits de financement avec les laurats du programme t sont renforces. Nombre dopportunits de financement partages par promotion 2 opportunits par promotion 6.2 Produit 2 li la ralisation n 6Partage dopportunits de financement avec les laurats du programme t sont renforces. Pourcentage de projets par promotion qui ont soumissionn un appel projets partag 6.2 Produit 2 li la ralisation n 6Partage dopportunits de financement avec les laurats du programme t sont renforces. Pourcentage de projets slectionns par les appels projets 6.2 Produit 2 li la ralisation n 6Partage dopportunits de financement avec les laurats du programme ternational level Nombre dopportunits de financement partages par promotion 2 opportunits par promotion 6.2 Produit 2 li la ralisation n 6Partage dopportunits de financement avec les laurats du programme ternational level Pourcentage de projets par promotion qui ont soumissionn un appel projets partag 6.2 Produit 2 li la ralisation n 6Partage dopportunits de financement avec les laurats du programme ternational level Pourcentage de projets slectionns par les appels projets 6.2 Produit 2 li la ralisation n 6Partage dopportunits de financement avec les laurats du programme ties Nombre dopportunits de financement partages par promotion 2 opportunits par promotion 6.2 Produit 2 li la ralisation n 6Partage dopportunits de financement avec les laurats du programme ties Pourcentage de projets par promotion qui ont soumissionn un appel projets partag 6.2 Produit 2 li la ralisation n 6Partage dopportunits de financement avec les laurats du programme ties Pourcentage de projets slectionns par les appels projets 6.2 Produit 2 li la ralisation n 6Partage dopportunits de financement avec les laurats du programme ustice Nombre dopportunits de financement partages par promotion 2 opportunits par promotion 6.2 Produit 2 li la ralisation n 6Partage dopportunits de financement avec les laurats du programme ustice Pourcentage de projets par promotion qui ont soumissionn un appel projets partag 6.2 Produit 2 li la ralisation n 6Partage dopportunits de financement avec les laurats du programme ustice Pourcentage de projets slectionns par les appels projets 7.1 Produit 1 li la ralisation n 7Accompagnement de projets au montage de dossier financier pour bnficier du prix dexcellencele cases.502 cases were under Criminal matters.54 cases were under Civil matters.2023. Nombre de sances daccompagnement au montage de dossier 7.1 Produit 1 li la ralisation n 7Accompagnement de projets au montage de dossier financier pour bnficier du prix dexcellencele cases.502 cases were under Criminal matters.54 cases were under Civil matters.2023. Nombres de projets bnficiant de laccompagnement au montage de dossier financier 6 par promotion 7.1 Produit 1 li la ralisation n 7Accompagnement de projets au montage de dossier financier pour bnficier du prix dexcellencele cases.502 cases were under Criminal matters.54 cases were under Civil matters.2023. Pourcentage de projets susceptibles de bnficier du prix dexcellence 40 des projets par promotion 7.1 Produit 1 li la ralisation n 7Accompagnement de projets au montage de dossier financier pour bnficier du prix dexcellencend other types of crossborder crime in full respect of the rule of law and fundamental rightsEU green Deal. Nombre de sances daccompagnement au montage de dossier 7.1 Produit 1 li la ralisation n 7Accompagnement de projets au montage de dossier financier pour bnficier du prix dexcellencend other types of crossborder crime in full respect of the rule of law and fundamental rightsEU green Deal. Nombres de projets bnficiant de laccompagnement au montage de dossier financier 6 par promotion 7.1 Produit 1 li la ralisation n 7Accompagnement de projets au montage de dossier financier pour bnficier du prix dexcellencend other types of crossborder crime in full respect of the rule of law and fundamental rightsEU green Deal. Pourcentage de projets susceptibles de bnficier du prix dexcellence 40 des projets par promotion 7.1 Produit 1 li la ralisation n 7Accompagnement de projets au montage de dossier financier pour bnficier du prix dexcellencend other types of crossborder crime in full respect of the rule of law and fundamental rightsne Nombre de sances daccompagnement au montage de dossier 7.1 Produit 1 li la ralisation n 7Accompagnement de projets au montage de dossier financier pour bnficier du prix dexcellencend other types of crossborder crime in full respect of the rule of law and fundamental rightsne Nombres de projets bnficiant de laccompagnement au montage de dossier financier 6 par promotion 7.1 Produit 1 li la ralisation n 7Accompagnement de projets au montage de dossier financier pour bnficier du prix dexcellencend other types of crossborder crime in full respect of the rule of law and fundamental rightsne Pourcentage de projets susceptibles de bnficier du prix dexcellence 40 des projets par promotion 7.1 Produit 1 li la ralisation n 7Accompagnement de projets au montage de dossier financier pour bnficier du prix dexcellencet la responsabilit dans le secteur du cacao ivoirien.nd action plan with a focus on the response to the Syrian crisis Nombre de sances daccompagnement au montage de dossier 7.1 Produit 1 li la ralisation n 7Accompagnement de projets au montage de dossier financier pour bnficier du prix dexcellencet la responsabilit dans le secteur du cacao ivoirien.nd action plan with a focus on the response to the Syrian crisis Nombres de projets bnficiant de laccompagnement au montage de dossier financier 6 par promotion 7.1 Produit 1 li la ralisation n 7Accompagnement de projets au montage de dossier financier pour bnficier du prix dexcellencet la responsabilit dans le secteur du cacao ivoirien.nd action plan with a focus on the response to the Syrian crisis Pourcentage de projets susceptibles de bnficier du prix dexcellence 40 des projets par promotion 7.1 Produit 1 li la ralisation n 7Accompagnement de projets au montage de dossier financier pour bnficier du prix dexcellenceth an emphasis on vulnerable and atrisk groups Nombre de sances daccompagnement au montage de dossier 7.1 Produit 1 li la ralisation n 7Accompagnement de projets au montage de dossier financier pour bnficier du prix dexcellenceth an emphasis on vulnerable and atrisk groups Nombres de projets bnficiant de laccompagnement au montage de dossier financier 6 par promotion 7.1 Produit 1 li la ralisation n 7Accompagnement de projets au montage de dossier financier pour bnficier du prix dexcellenceth an emphasis on vulnerable and atrisk groups Pourcentage de projets susceptibles de bnficier du prix dexcellence 40 des projets par promotion 7.1 Produit 1 li la ralisation n 7Accompagnement de projets au montage de dossier financier pour bnficier du prix dexcellencetional monitoring systems and other activities in countries that prioritize water in EU programming Nombre de sances daccompagnement au montage de dossier 7.1 Produit 1 li la ralisation n 7Accompagnement de projets au montage de dossier financier pour bnficier du prix dexcellencetional monitoring systems and other activities in countries that prioritize water in EU programming Nombres de projets bnficiant de laccompagnement au montage de dossier financier 6 par promotion 7.1 Produit 1 li la ralisation n 7Accompagnement de projets au montage de dossier financier pour bnficier du prix dexcellencetional monitoring systems and other activities in countries that prioritize water in EU programming Pourcentage de projets susceptibles de bnficier du prix dexcellence 40 des projets par promotion 7.2 Produit 2 li la ralisation n 7Attribution dun prix annuel dexcellence par promotion de 10 000 EURd systematic manner Nombre de candidatures reues 10 par promotion 7.2 Produit 2 li la ralisation n 7Attribution dun prix annuel dexcellence par promotion de 10 000 EURd systematic manner Pourcentage des dossiers complets et de qualit reus 7.2 Produit 2 li la ralisation n 7Attribution dun prix annuel dexcellence par promotion de 10 000 EURm civil society. Nombre de candidatures reues 10 par promotion 7.2 Produit 2 li la ralisation n 7Attribution dun prix annuel dexcellence par promotion de 10 000 EURm civil society. Pourcentage des dossiers complets et de qualit reus 7.2 Produit 2 li la ralisation n 7Attribution dun prix annuel dexcellence par promotion de 10 000 EURmented Nombre de candidatures reues 10 par promotion 7.2 Produit 2 li la ralisation n 7Attribution dun prix annuel dexcellence par promotion de 10 000 EURmented Pourcentage des dossiers complets et de qualit reus 7.2 Produit 2 li la ralisation n 7Attribution dun prix annuel dexcellence par promotion de 10 000 EURnomic growthources Nombre de candidatures reues 10 par promotion 7.2 Produit 2 li la ralisation n 7Attribution dun prix annuel dexcellence par promotion de 10 000 EURnomic growthources Pourcentage des dossiers complets et de qualit reus 7.2 Produit 2 li la ralisation n 7Attribution dun prix annuel dexcellence par promotion de 10 000 EURorm is improved. Nombre de candidatures reues 10 par promotion 7.2 Produit 2 li la ralisation n 7Attribution dun prix annuel dexcellence par promotion de 10 000 EURorm is improved. Pourcentage des dossiers complets et de qualit reus 7.2 Produit 2 li la ralisation n 7Attribution dun prix annuel dexcellence par promotion de 10 000 EURusticeogues Nombre de candidatures reues 10 par promotion 7.2 Produit 2 li la ralisation n 7Attribution dun prix annuel dexcellence par promotion de 10 000 EURusticeogues Pourcentage des dossiers complets et de qualit reus 8.1 Produit 1 li la ralisation n8Organisation de 4 vnements de networking/talks/meetups par an iCorruption Initiative) Nombre de rendezvous organiss lissu des rencontres 50 par rencontre 8.1 Produit 1 li la ralisation n8Organisation de 4 vnements de networking/talks/meetups par an iCorruption Initiative) Nombre de sances de coaching organises par projet 1 sance par projet 8.1 Produit 1 li la ralisation n8Organisation de 4 vnements de networking/talks/meetups par an iCorruption Initiative) Nombre dvnements de rencontre organiss 1 par rgion par an 8.1 Produit 1 li la ralisation n8Organisation de 4 vnements de networking/talks/meetups par an n of Africa. Nombre de rendezvous organiss lissu des rencontres 50 par rencontre 8.1 Produit 1 li la ralisation n8Organisation de 4 vnements de networking/talks/meetups par an n of Africa. Nombre de sances de coaching organises par projet 1 sance par projet 8.1 Produit 1 li la ralisation n8Organisation de 4 vnements de networking/talks/meetups par an n of Africa. Nombre dvnements de rencontre organiss 1 par rgion par an 8.1 Produit 1 li la ralisation n8Organisation de 4 vnements de networking/talks/meetups par an sed Nombre de rendezvous organiss lissu des rencontres 50 par rencontre 8.1 Produit 1 li la ralisation n8Organisation de 4 vnements de networking/talks/meetups par an sed Nombre de sances de coaching organises par projet 1 sance par projet 8.1 Produit 1 li la ralisation n8Organisation de 4 vnements de networking/talks/meetups par an sed Nombre dvnements de rencontre organiss 1 par rgion par an 8.1 Produit 1 li la ralisation n8Organisation de 4 vnements de networking/talks/meetups par an t rably measured/assessed Nombre de rendezvous organiss lissu des rencontres 50 par rencontre 8.1 Produit 1 li la ralisation n8Organisation de 4 vnements de networking/talks/meetups par an t rably measured/assessed Nombre de sances de coaching organises par projet 1 sance par projet 8.1 Produit 1 li la ralisation n8Organisation de 4 vnements de networking/talks/meetups par an t rably measured/assessed Nombre dvnements de rencontre organiss 1 par rgion par an 8.1 Produit 1 li la ralisation n8Organisation de 4 vnements de networking/talks/meetups par an tainable livelihoods Nombre de rendezvous organiss lissu des rencontres 50 par rencontre 8.1 Produit 1 li la ralisation n8Organisation de 4 vnements de networking/talks/meetups par an tainable livelihoods Nombre de sances de coaching organises par projet 1 sance par projet 8.1 Produit 1 li la ralisation n8Organisation de 4 vnements de networking/talks/meetups par an tainable livelihoods Nombre dvnements de rencontre organiss 1 par rgion par an 8.1 Produit 1 li la ralisation n8Organisation de 4 vnements de networking/talks/meetups par an ve economic growthses Nombre de rendezvous organiss lissu des rencontres 50 par rencontre 8.1 Produit 1 li la ralisation n8Organisation de 4 vnements de networking/talks/meetups par an ve economic growthses Nombre de sances de coaching organises par projet 1 sance par projet 8.1 Produit 1 li la ralisation n8Organisation de 4 vnements de networking/talks/meetups par an ve economic growthses Nombre dvnements de rencontre organiss 1 par rgion par an 8.2 Produit 3 li la ralisation n 8Organisation dun vnement annuel par promotion pour clbrer les projets et leurs crations Cultural Impact Summit by Kaaliss human rights is strengthened Nombre de mises en relation et de prises de contact 8.2 Produit 3 li la ralisation n 8Organisation dun vnement annuel par promotion pour clbrer les projets et leurs crations Cultural Impact Summit by Kaaliss human rights is strengthened Nombres de participants lvnement 300 participants 8.2 Produit 3 li la ralisation n 8Organisation dun vnement annuel par promotion pour clbrer les projets et leurs crations Cultural Impact Summit by Kaaliss human rights is strengthened Nombres dvnements de diffusion des projets incubs organiss dans le cadre du Summit 1 summit par an Au moins 3 vnements de diffusion par an 8.2 Produit 3 li la ralisation n 8Organisation dun vnement annuel par promotion pour clbrer les projets et leurs crations Cultural Impact Summit by Kaaliss in full respect of the rule of law and fundamental rightsne Nombre de mises en relation et de prises de contact 8.2 Produit 3 li la ralisation n 8Organisation dun vnement annuel par promotion pour clbrer les projets et leurs crations Cultural Impact Summit by Kaaliss in full respect of the rule of law and fundamental rightsne Nombres de participants lvnement 300 participants 8.2 Produit 3 li la ralisation n 8Organisation dun vnement annuel par promotion pour clbrer les projets et leurs crations Cultural Impact Summit by Kaaliss in full respect of the rule of law and fundamental rightsne Nombres dvnements de diffusion des projets incubs organiss dans le cadre du Summit 1 summit par an Au moins 3 vnements de diffusion par an 8.2 Produit 3 li la ralisation n 8Organisation dun vnement annuel par promotion pour clbrer les projets et leurs crations Cultural Impact Summit by Kaaliss ong term stay Nombre de mises en relation et de prises de contact 8.2 Produit 3 li la ralisation n 8Organisation dun vnement annuel par promotion pour clbrer les projets et leurs crations Cultural Impact Summit by Kaaliss ong term stay Nombres de participants lvnement 300 participants 8.2 Produit 3 li la ralisation n 8Organisation dun vnement annuel par promotion pour clbrer les projets et leurs crations Cultural Impact Summit by Kaaliss ong term stay Nombres dvnements de diffusion des projets incubs organiss dans le cadre du Summit 1 summit par an Au moins 3 vnements de diffusion par an 8.2 Produit 3 li la ralisation n 8Organisation dun vnement annuel par promotion pour clbrer les projets et leurs crations Cultural Impact Summit by Kaaliss rotectrices et de lgalit de genreus et mthodologies innovantesomy transformation Nombre de mises en relation et de prises de contact 8.2 Produit 3 li la ralisation n 8Organisation dun vnement annuel par promotion pour clbrer les projets et leurs crations Cultural Impact Summit by Kaaliss rotectrices et de lgalit de genreus et mthodologies innovantesomy transformation Nombres de participants lvnement 300 participants 8.2 Produit 3 li la ralisation n 8Organisation dun vnement annuel par promotion pour clbrer les projets et leurs crations Cultural Impact Summit by Kaaliss rotectrices et de lgalit de genreus et mthodologies innovantesomy transformation Nombres dvnements de diffusion des projets incubs organiss dans le cadre du Summit 1 summit par an Au moins 3 vnements de diffusion par an 8.2 Produit 3 li la ralisation n 8Organisation dun vnement annuel par promotion pour clbrer les projets et leurs crations Cultural Impact Summit by Kaaliss ses of all sizes to thrive. Nombre de mises en relation et de prises de contact 8.2 Produit 3 li la ralisation n 8Organisation dun vnement annuel par promotion pour clbrer les projets et leurs crations Cultural Impact Summit by Kaaliss ses of all sizes to thrive. Nombres de participants lvnement 300 participants 8.2 Produit 3 li la ralisation n 8Organisation dun vnement annuel par promotion pour clbrer les projets et leurs crations Cultural Impact Summit by Kaaliss ses of all sizes to thrive. Nombres dvnements de diffusion des projets incubs organiss dans le cadre du Summit 1 summit par an Au moins 3 vnements de diffusion par an 8.2 Produit 3 li la ralisation n 8Organisation dun vnement annuel par promotion pour clbrer les projets et leurs crations Cultural Impact Summit by Kaaliss ts des personnes prives de libert et le respect des garanties judiciaires Nombre de mises en relation et de prises de contact 8.2 Produit 3 li la ralisation n 8Organisation dun vnement annuel par promotion pour clbrer les projets et leurs crations Cultural Impact Summit by Kaaliss ts des personnes prives de libert et le respect des garanties judiciaires Nombres de participants lvnement 300 participants 8.2 Produit 3 li la ralisation n 8Organisation dun vnement annuel par promotion pour clbrer les projets et leurs crations Cultural Impact Summit by Kaaliss ts des personnes prives de libert et le respect des garanties judiciaires Nombres dvnements de diffusion des projets incubs organiss dans le cadre du Summit 1 summit par an Au moins 3 vnements de diffusion par an 9.1 Produit 1 li la ralisation n 9Suivi de projets par promotion ay, Rift Valley, OmoGibe and Tekeze is improved.oings Nombre de rendezvous de suivi postincubation 1 rendezvous par mois sur les 6 mois qui suivent le programme 9.1 Produit 1 li la ralisation n 9Suivi de projets par promotion ay, Rift Valley, OmoGibe and Tekeze is improved.oings Nombre de rendezvous de suivi 2 rendezvous par mois sur les 6 mois daccompagnement 9.1 Produit 1 li la ralisation n 9Suivi de projets par promotion ay, Rift Valley, OmoGibe and Tekeze is improved.oings Nombre dheures de suivi et de mise niveau 20 heures de suivi par projet accompagn 9.1 Produit 1 li la ralisation n 9Suivi de projets par promotion itigation measures Nombre de rendezvous de suivi postincubation 1 rendezvous par mois sur les 6 mois qui suivent le programme 9.1 Produit 1 li la ralisation n 9Suivi de projets par promotion itigation measures Nombre de rendezvous de suivi 2 rendezvous par mois sur les 6 mois daccompagnement 9.1 Produit 1 li la ralisation n 9Suivi de projets par promotion itigation measures Nombre dheures de suivi et de mise niveau 20 heures de suivi par projet accompagn 9.1 Produit 1 li la ralisation n 9Suivi de projets par promotion luding elearning platforms Nombre de rendezvous de suivi postincubation 1 rendezvous par mois sur les 6 mois qui suivent le programme 9.1 Produit 1 li la ralisation n 9Suivi de projets par promotion luding elearning platforms Nombre de rendezvous de suivi 2 rendezvous par mois sur les 6 mois daccompagnement 9.1 Produit 1 li la ralisation n 9Suivi de projets par promotion luding elearning platforms Nombre dheures de suivi et de mise niveau 20 heures de suivi par projet accompagn 9.1 Produit 1 li la ralisation n 9Suivi de projets par promotion nsuredfor communities in Suriname and Guyana Nombre de rendezvous de suivi postincubation 1 rendezvous par mois sur les 6 mois qui suivent le programme 9.1 Produit 1 li la ralisation n 9Suivi de projets par promotion nsuredfor communities in Suriname and Guyana Nombre de rendezvous de suivi 2 rendezvous par mois sur les 6 mois daccompagnement 9.1 Produit 1 li la ralisation n 9Suivi de projets par promotion nsuredfor communities in Suriname and Guyana Nombre dheures de suivi et de mise niveau 20 heures de suivi par projet accompagn 9.1 Produit 1 li la ralisation n 9Suivi de projets par promotion ployment services in the network.rocess Nombre de rendezvous de suivi postincubation 1 rendezvous par mois sur les 6 mois qui suivent le programme 9.1 Produit 1 li la ralisation n 9Suivi de projets par promotion ployment services in the network.rocess Nombre de rendezvous de suivi 2 rendezvous par mois sur les 6 mois daccompagnement 9.1 Produit 1 li la ralisation n 9Suivi de projets par promotion ployment services in the network.rocess Nombre dheures de suivi et de mise niveau 20 heures de suivi par projet accompagn 9.1 Produit 1 li la ralisation n 9Suivi de projets par promotion stice reforms Nombre de rendezvous de suivi postincubation 1 rendezvous par mois sur les 6 mois qui suivent le programme 9.1 Produit 1 li la ralisation n 9Suivi de projets par promotion stice reforms Nombre de rendezvous de suivi 2 rendezvous par mois sur les 6 mois daccompagnement 9.1 Produit 1 li la ralisation n 9Suivi de projets par promotion stice reforms Nombre dheures de suivi et de mise niveau 20 heures de suivi par projet accompagn 9.2 Produit 2 li la ralisation n 9Suivi du programme Kawaliss 2.1. Llectorat est inform et sensibilis Nombre de rendezvous hebdomadaires avec lquipe pilote du projet 1 par semaine 9.2 Produit 2 li la ralisation n 9Suivi du programme Kawaliss emprendimientosgestion des ressources forestires Nombre de rendezvous hebdomadaires avec lquipe pilote du projet 1 par semaine 9.2 Produit 2 li la ralisation n 9Suivi du programme Kawalisser education institutionsnmaking. de la digitalisation Nombre de rendezvous hebdomadaires avec lquipe pilote du projet 1 par semaine 9.2 Produit 2 li la ralisation n 9Suivi du programme Kawalissn participation enhancing the quality of the policy processas Nombre de rendezvous hebdomadaires avec lquipe pilote du projet 1 par semaine 9.2 Produit 2 li la ralisation n 9Suivi du programme Kawalissnancerationnelles d. Nombre de rendezvous hebdomadaires avec lquipe pilote du projet 1 par semaine 9.2 Produit 2 li la ralisation n 9Suivi du programme Kawalissrning watersheds enhanced.p are enhanced Nombre de rendezvous hebdomadaires avec lquipe pilote du projet 1 par semaine 9.3 Produit 3 li la ralisation n 9Evaluation financire du programmecipation conductedtice chain and mediation mechanism Nombre dvaluation financire du programme Kawaliss 1 lissu des trois annes 9.3 Produit 3 li la ralisation n 9Evaluation financire du programmed resources information managementd its citizens ut Nombre dvaluation financire du programme Kawaliss 1 lissu des trois annes 9.3 Produit 3 li la ralisation n 9Evaluation financire du programmeectively Nombre dvaluation financire du programme Kawaliss 1 lissu des trois annes 9.3 Produit 3 li la ralisation n 9Evaluation financire du programmement services in the network.epresentatives Nombre dvaluation financire du programme Kawaliss 1 lissu des trois annes 9.3 Produit 3 li la ralisation n 9Evaluation financire du programmend prudential normsport to teachers. peaceful Nombre dvaluation financire du programme Kawaliss 1 lissu des trois annes 9.3 Produit 3 li la ralisation n 9Evaluation financire du programmereas del negocio de la empresa.ties. Nombre dvaluation financire du programme Kawaliss 1 lissu des trois annes Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.ries Indicateur dimpact n 1 :Nombre dincubs et de laurats du programme pour son pilote par nombre de personnes accompagnes Valeur de rfrence pour lindicateur dimpact n 1 0 Cible pour lindicateur dimpact n 1200 personnes accompagnes Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.ries Indicateur dimpact n 8 : Augmentation du nombre dentreprises culturelles et de projets culturels et artistiques dans les industries culturelles et cratives dans les rgions du programme Valeur de rfrence pour lindicateur dimpact n 8Se basant sur les rsultats des tudes rcentes du secteur 20192021 FICC Cible pour lindicateur dimpact n 8 7 Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.ries Indicateur dimpact n 10 : Nombre de volontaires mobiliss par les porteurs de projets Cible pour lindicateur dimpact n 10140 volontaires Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.ries Indicateur dimpact n 11 : Ralisation et partage du Livre blanc Livre blanc ralis Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.ries Indicateur dimpact n 2 :Nombre de projets viables, prennes et fort impact dans les industries culturelles et cratives lissu du programme Cible pour lindicateur dimpact n 260 projets viables lissu des trois annes du programme Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.ries Indicateur dimpact n 4 :Nombre dacteurs rgionaux sensibiliss lentrepreneuriat culturel et fdrs, membres du rseau Kawaliss Cible pour lindicateur dimpact n 4 48 acteurs rgionaux sensibiliss et membres du rseau Kawaliss Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.ries Indicateur dimpact n 6 : Nombre de jeunes sensibiliss lentrepreneuriat culturel Cible pour lindicateur dimpact n 610 000 jeunes sensibiliss Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.ries Indicateur dimpact n 9 : Nombre dvnements lis aux industries culturelles et cratives crs et lancs dans les rgions du programme Cible pour lindicateur dimpact n 930 vnements rencontres ateliers etc. par rgion Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.ries Indicateur dimpact n3 :Nombre demplois crs dans les industries culturelles et cratives lissu du programme Cible pour lindicateur dimpact n 3150 emplois crs Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.ries Indicateur dimpact n5 : Nombre dacteurs rgionaux et nationaux sensibiliss aux droits de lHomme et la dmocratie culturelle et fdrs, membres du rseau Kawaliss Cible pour lindicateur dimpact n 5 48 acteurs rgionaux sensibiliss et membres du rseau Kawaliss Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.ries Indicateur dimpact n 7 :Nombre de jeunes sensibiliss aux droits de lHomme et la dmocratie culturelle Cible pour lindicateur dimpact n 710 000 jeunes sensibiliss Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.s. slatif.nd capacities. Indicateur dimpact n 1 :Nombre dincubs et de laurats du programme pour son pilote par nombre de personnes accompagnes Valeur de rfrence pour lindicateur dimpact n 1 0 Cible pour lindicateur dimpact n 1200 personnes accompagnes Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.s. slatif.nd capacities. Indicateur dimpact n 8 : Augmentation du nombre dentreprises culturelles et de projets culturels et artistiques dans les industries culturelles et cratives dans les rgions du programme Valeur de rfrence pour lindicateur dimpact n 8Se basant sur les rsultats des tudes rcentes du secteur 20192021 FICC Cible pour lindicateur dimpact n 8 7 Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.s. slatif.nd capacities. Indicateur dimpact n 10 : Nombre de volontaires mobiliss par les porteurs de projets Cible pour lindicateur dimpact n 10140 volontaires Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.s. slatif.nd capacities. Indicateur dimpact n 11 : Ralisation et partage du Livre blanc Livre blanc ralis Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.s. slatif.nd capacities. Indicateur dimpact n 2 :Nombre de projets viables, prennes et fort impact dans les industries culturelles et cratives lissu du programme Cible pour lindicateur dimpact n 260 projets viables lissu des trois annes du programme Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.s. slatif.nd capacities. Indicateur dimpact n 4 :Nombre dacteurs rgionaux sensibiliss lentrepreneuriat culturel et fdrs, membres du rseau Kawaliss Cible pour lindicateur dimpact n 4 48 acteurs rgionaux sensibiliss et membres du rseau Kawaliss Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.s. slatif.nd capacities. Indicateur dimpact n 6 : Nombre de jeunes sensibiliss lentrepreneuriat culturel Cible pour lindicateur dimpact n 610 000 jeunes sensibiliss Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.s. slatif.nd capacities. Indicateur dimpact n 9 : Nombre dvnements lis aux industries culturelles et cratives crs et lancs dans les rgions du programme Cible pour lindicateur dimpact n 930 vnements rencontres ateliers etc. par rgion Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.s. slatif.nd capacities. Indicateur dimpact n3 :Nombre demplois crs dans les industries culturelles et cratives lissu du programme Cible pour lindicateur dimpact n 3150 emplois crs Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.s. slatif.nd capacities. Indicateur dimpact n5 : Nombre dacteurs rgionaux et nationaux sensibiliss aux droits de lHomme et la dmocratie culturelle et fdrs, membres du rseau Kawaliss Cible pour lindicateur dimpact n 5 48 acteurs rgionaux sensibiliss et membres du rseau Kawaliss Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.s. slatif.nd capacities. Indicateur dimpact n 7 :Nombre de jeunes sensibiliss aux droits de lHomme et la dmocratie culturelle Cible pour lindicateur dimpact n 710 000 jeunes sensibiliss Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.structive fishing practices. Indicateur dimpact n 1 :Nombre dincubs et de laurats du programme pour son pilote par nombre de personnes accompagnes Valeur de rfrence pour lindicateur dimpact n 1 0 Cible pour lindicateur dimpact n 1200 personnes accompagnes Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.structive fishing practices. Indicateur dimpact n 8 : Augmentation du nombre dentreprises culturelles et de projets culturels et artistiques dans les industries culturelles et cratives dans les rgions du programme Valeur de rfrence pour lindicateur dimpact n 8Se basant sur les rsultats des tudes rcentes du secteur 20192021 FICC Cible pour lindicateur dimpact n 8 7 Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.structive fishing practices. Indicateur dimpact n 10 : Nombre de volontaires mobiliss par les porteurs de projets Cible pour lindicateur dimpact n 10140 volontaires Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.structive fishing practices. Indicateur dimpact n 11 : Ralisation et partage du Livre blanc Livre blanc ralis Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.structive fishing practices. Indicateur dimpact n 2 :Nombre de projets viables, prennes et fort impact dans les industries culturelles et cratives lissu du programme Cible pour lindicateur dimpact n 260 projets viables lissu des trois annes du programme Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.structive fishing practices. Indicateur dimpact n 4 :Nombre dacteurs rgionaux sensibiliss lentrepreneuriat culturel et fdrs, membres du rseau Kawaliss Cible pour lindicateur dimpact n 4 48 acteurs rgionaux sensibiliss et membres du rseau Kawaliss Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.structive fishing practices. Indicateur dimpact n 6 : Nombre de jeunes sensibiliss lentrepreneuriat culturel Cible pour lindicateur dimpact n 610 000 jeunes sensibiliss Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.structive fishing practices. Indicateur dimpact n 9 : Nombre dvnements lis aux industries culturelles et cratives crs et lancs dans les rgions du programme Cible pour lindicateur dimpact n 930 vnements rencontres ateliers etc. par rgion Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.structive fishing practices. Indicateur dimpact n3 :Nombre demplois crs dans les industries culturelles et cratives lissu du programme Cible pour lindicateur dimpact n 3150 emplois crs Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.structive fishing practices. Indicateur dimpact n5 : Nombre dacteurs rgionaux et nationaux sensibiliss aux droits de lHomme et la dmocratie culturelle et fdrs, membres du rseau Kawaliss Cible pour lindicateur dimpact n 5 48 acteurs rgionaux sensibiliss et membres du rseau Kawaliss Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.structive fishing practices. Indicateur dimpact n 7 :Nombre de jeunes sensibiliss aux droits de lHomme et la dmocratie culturelle Cible pour lindicateur dimpact n 710 000 jeunes sensibiliss Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.the implementationed. Indicateur dimpact n 1 :Nombre dincubs et de laurats du programme pour son pilote par nombre de personnes accompagnes Valeur de rfrence pour lindicateur dimpact n 1 0 Cible pour lindicateur dimpact n 1200 personnes accompagnes Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.the implementationed. Indicateur dimpact n 8 : Augmentation du nombre dentreprises culturelles et de projets culturels et artistiques dans les industries culturelles et cratives dans les rgions du programme Valeur de rfrence pour lindicateur dimpact n 8Se basant sur les rsultats des tudes rcentes du secteur 20192021 FICC Cible pour lindicateur dimpact n 8 7 Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.the implementationed. Indicateur dimpact n 10 : Nombre de volontaires mobiliss par les porteurs de projets Cible pour lindicateur dimpact n 10140 volontaires Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.the implementationed. Indicateur dimpact n 11 : Ralisation et partage du Livre blanc Livre blanc ralis Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.the implementationed. Indicateur dimpact n 2 :Nombre de projets viables, prennes et fort impact dans les industries culturelles et cratives lissu du programme Cible pour lindicateur dimpact n 260 projets viables lissu des trois annes du programme Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.the implementationed. Indicateur dimpact n 4 :Nombre dacteurs rgionaux sensibiliss lentrepreneuriat culturel et fdrs, membres du rseau Kawaliss Cible pour lindicateur dimpact n 4 48 acteurs rgionaux sensibiliss et membres du rseau Kawaliss Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.the implementationed. Indicateur dimpact n 6 : Nombre de jeunes sensibiliss lentrepreneuriat culturel Cible pour lindicateur dimpact n 610 000 jeunes sensibiliss Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.the implementationed. Indicateur dimpact n 9 : Nombre dvnements lis aux industries culturelles et cratives crs et lancs dans les rgions du programme Cible pour lindicateur dimpact n 930 vnements rencontres ateliers etc. par rgion Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.the implementationed. Indicateur dimpact n3 :Nombre demplois crs dans les industries culturelles et cratives lissu du programme Cible pour lindicateur dimpact n 3150 emplois crs Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.the implementationed. Indicateur dimpact n5 : Nombre dacteurs rgionaux et nationaux sensibiliss aux droits de lHomme et la dmocratie culturelle et fdrs, membres du rseau Kawaliss Cible pour lindicateur dimpact n 5 48 acteurs rgionaux sensibiliss et membres du rseau Kawaliss Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.the implementationed. Indicateur dimpact n 7 :Nombre de jeunes sensibiliss aux droits de lHomme et la dmocratie culturelle Cible pour lindicateur dimpact n 710 000 jeunes sensibiliss Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.toring and evaluation. Indicateur dimpact n 1 :Nombre dincubs et de laurats du programme pour son pilote par nombre de personnes accompagnes Valeur de rfrence pour lindicateur dimpact n 1 0 Cible pour lindicateur dimpact n 1200 personnes accompagnes Promotion de linsertion professionnelle des jeunes travers un dispositif dincubation complet permettant lmergence et le dveloppement de projets viables fort impact dans les industries culturelles et cratives au Maroc.toring and evaluation. 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